経沢さんの上記著書から
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渋谷ではたらく社長の告白/藤田晋 ☆既読
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経営学/小倉昌男(クロネコヤマト、障害者支援)
かもめが翔んだ日/江副浩正(リクルート)
あなたの会社が90日で儲かる!/神田正典(感情マーケティング→言葉) ★予約
千円札は拾うな/安田佳生 ★予約
東大コーチ/影井秀(自己革命) ★予約
コスメティック/林真理子
手紙/東野圭吾
2009年4月18日土曜日
最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
amazon和書ランキングを定期的にチェックしている。
以下チェックした内容から
『最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと 』
リーダー
「よりよい未来に向けて人々を一致団結させる」
未来のイメージを描き、語り、考え、反芻し、頭の中ではっきりした形となったら、周りの人々を説得することに関心を向ける。リーダーが専念するのは未来。情熱的でなくても魅力的でなくても弁舌に長けていなくても構わない。ただ明確であればいい。
マネジャー
「部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効に活用する」
才能、スキル、知識、経験、目標といった要素を観察し、それらを使って彼らが成功できる将来計画を立てる。チェスをするように、部下一人ひとりの個性の違いに注目し、彼らの成功に専念。
個人が継続的に成功する
「自分がしたくないことを見つけ出し、それをやめる」
以下チェックした内容から
『最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと 』
リーダー
「よりよい未来に向けて人々を一致団結させる」
未来のイメージを描き、語り、考え、反芻し、頭の中ではっきりした形となったら、周りの人々を説得することに関心を向ける。リーダーが専念するのは未来。情熱的でなくても魅力的でなくても弁舌に長けていなくても構わない。ただ明確であればいい。
マネジャー
「部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効に活用する」
才能、スキル、知識、経験、目標といった要素を観察し、それらを使って彼らが成功できる将来計画を立てる。チェスをするように、部下一人ひとりの個性の違いに注目し、彼らの成功に専念。
個人が継続的に成功する
「自分がしたくないことを見つけ出し、それをやめる」
2009年4月13日月曜日
2009年4月1日水曜日
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